編者按：今年以來，建工商貿(mào)物流圍繞集團(tuán)主材集采戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)施策、注重實(shí)效”的原則，探索構(gòu)建“協(xié)調(diào)+預(yù)警”“對(duì)接+聯(lián)動(dòng)”“常態(tài)+創(chuàng)新”的多元化集采服務(wù)機(jī)制。通過“現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)+遠(yuǎn)程協(xié)同”相結(jié)合的模式，將集采保供服務(wù)進(jìn)一步下沉到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)一線，精準(zhǔn)把握項(xiàng)目面臨的實(shí)際需求，為超前謀劃組織采購(gòu)、搶前抓早扎實(shí)保供開好局、起好步，打通集采服務(wù)“最后一公里”。

“今日發(fā)貨：桐城六尺巷社區(qū)治理學(xué)院項(xiàng)目鋼材3車、岳西中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目（一期）鋼材2車……”傍晚前，集采服務(wù)事業(yè)部所屬皖南區(qū)域中心物資發(fā)貨群接連彈出幾條信息。每日發(fā)貨后，3個(gè)區(qū)域中心都會(huì)在群內(nèi)公布當(dāng)日發(fā)貨情況，區(qū)域中心負(fù)責(zé)人根據(jù)發(fā)貨信息及時(shí)跟蹤發(fā)貨進(jìn)度，確保物資高效運(yùn)輸、高效供給。

按照“物資全規(guī)格，供應(yīng)全天候，項(xiàng)目全覆蓋”的原則，公司致力推動(dòng)從物資“供應(yīng)商”向“服務(wù)商”的角色轉(zhuǎn)變，將服務(wù)理念深植于物資集采業(yè)務(wù)全流程各環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)制定保供方案，通過精細(xì)管理和高效協(xié)同，確保項(xiàng)目物資供應(yīng)的連續(xù)性和高效性。

在集采服務(wù)事業(yè)部項(xiàng)目保供協(xié)調(diào)小組例行會(huì)議上，集采服務(wù)事業(yè)部有關(guān)負(fù)責(zé)同志說：“有時(shí)一個(gè)人一天就要參加周例會(huì)、項(xiàng)目保供協(xié)調(diào)會(huì)等不同會(huì)議。通過會(huì)議充分收集信息、了解情況，從而分類解決，制定方案，落實(shí)精準(zhǔn)保供?！睍?huì)上，項(xiàng)目保供團(tuán)隊(duì)就客戶所需的鋼筋和水泥供應(yīng)品牌、規(guī)格、數(shù)量、運(yùn)送方式、送達(dá)時(shí)間等一一敲定，確保項(xiàng)目生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

“我們的業(yè)務(wù)人員要深入到一線去，去實(shí)地發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決問題?！?1月份伊始，電商公司（集采服務(wù)事業(yè)部）公司班子成員靠前指揮，帶隊(duì)深入集團(tuán)在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地了解在建項(xiàng)目物資供應(yīng)中存在的問題。

從信息聯(lián)動(dòng)到物資調(diào)配，從采購(gòu)調(diào)度到材料進(jìn)場(chǎng)，從合同簽訂到履約跟蹤，建工商貿(mào)物流通過建立多點(diǎn)聯(lián)絡(luò)機(jī)制，為項(xiàng)目提供全過程一站式服務(wù)，實(shí)地協(xié)調(diào)解決保供重點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)問題。