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勞動競賽正當時(四):當好主人翁 建工大發(fā)展——合肥分公司勞動競賽進行時

發(fā)布日期:2023-09-22 瀏覽次數(shù):117

為了引導激勵廣大黨員群眾將主題教育學習成效轉(zhuǎn)化為攻堅克難干事創(chuàng)業(yè)的強大動力,合肥分公司積極響應公司倡議,順利推進勞動競賽,取得了階段性成果,有效推動了公司高質(zhì)量發(fā)展。

1、勞動競賽啟動儀式照片.jpg

精心組織,科學謀劃

為確保勞動競賽活動順利開展,合肥分公司7月17日召開勞動競賽啟動會議,成立競賽領(lǐng)導小組,圍繞競賽目標要求,制定專項競賽方案,明確各層級職責,形成領(lǐng)導重視、工會主抓、各部門各辦事處通力合作的工作格局。確保賽出素質(zhì)、賽出質(zhì)量、賽出成效。

開發(fā)資源,拓展市場

合肥分公司在做強做大做優(yōu)合肥市場的同時,積極拓展外部資源和客戶,加速推進主營代理及定點預售業(yè)務。公司銷售團隊在市場行情下行的情況下,逆勢而上,主動出擊,通過調(diào)研走訪、三輪洽談,成果豐碩,新增了龍鋼、徐鋼2項外部銷售品牌。鋼材現(xiàn)貨銷售業(yè)務在保供集團項目的同時,充分接入市場拓展新客戶群體,定點預售規(guī)模發(fā)展迅速,截至8月底,與上年同期相比業(yè)務增加20.8%,為提升營收完成競賽目標提供了重要支撐。

4、期貨交流圖片.png

期現(xiàn)聯(lián)動,套期保值

合肥分公司在現(xiàn)貨銷售基礎(chǔ)上以代理庫存開展套期保值業(yè)務,主動走出去與徽商期貨、銅陵有色、馬鋼集團等所屬專業(yè)期貨公司交流探討更好的期現(xiàn)結(jié)合模式,緊緊抓住業(yè)務模式創(chuàng)新帶來的發(fā)展機遇,加強與公司現(xiàn)貨銷售的協(xié)調(diào)配合,加大期現(xiàn)聯(lián)動力度。

5、外出盤庫圖片.jpg

主動求變,創(chuàng)新模式

合肥分公司主動求新求變,積極改變原有經(jīng)營模式,樹立以利潤為導向,以人才為核心,以機制為保障,項目負責人對接鋼廠、主抓利潤,增設營銷內(nèi)業(yè),“解放”營銷外業(yè),使營銷團隊更好融入市場、開拓市場。改革創(chuàng)新初見成效,本月在保證產(chǎn)值的同時,實現(xiàn)了利潤單月新高,真正實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。

加強宣傳,服務職工

在競賽過程中,合肥分公司工會注重對勞動競賽進行線上線下全方位宣傳,發(fā)揚師帶徒精神,促進職工身心健康、崗位技能全面發(fā)展,同時抓好工作協(xié)調(diào)與后勤保障工作,積極開展送清涼活動4次。在競賽中開展崗位練兵2輪,組織技能比賽1次,開展員工培訓4次,職工群眾在勞動競賽中累計接收教育培訓或技能比賽約210人次。

此次勞動競賽有力推動了合肥分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作,促進公司管理全面提質(zhì)增效,接下來,合肥分公司全體員工將團結(jié)一致,砥礪前行,為確保完成全年目標任務而不斷奮斗。


為了引導激勵廣大黨員群眾將主題教育學習成效轉(zhuǎn)化為攻堅克難干事創(chuàng)業(yè)的強大動力,合肥分公司積極響應公司倡議,順利推進勞動競賽,取得了階段性成果,有效推動了公司高質(zhì)量發(fā)展。

1、勞動競賽啟動儀式照片.jpg

精心組織,科學謀劃

為確保勞動競賽活動順利開展,合肥分公司7月17日召開勞動競賽啟動會議,成立競賽領(lǐng)導小組,圍繞競賽目標要求,制定專項競賽方案,明確各層級職責,形成領(lǐng)導重視、工會主抓、各部門各辦事處通力合作的工作格局。確保賽出素質(zhì)、賽出質(zhì)量、賽出成效。

開發(fā)資源,拓展市場

合肥分公司在做強做大做優(yōu)合肥市場的同時,積極拓展外部資源和客戶,加速推進主營代理及定點預售業(yè)務。公司銷售團隊在市場行情下行的情況下,逆勢而上,主動出擊,通過調(diào)研走訪、三輪洽談,成果豐碩,新增了龍鋼、徐鋼2項外部銷售品牌。鋼材現(xiàn)貨銷售業(yè)務在保供集團項目的同時,充分接入市場拓展新客戶群體,定點預售規(guī)模發(fā)展迅速,截至8月底,與上年同期相比業(yè)務增加20.8%,為提升營收完成競賽目標提供了重要支撐。

4、期貨交流圖片.png

期現(xiàn)聯(lián)動,套期保值

合肥分公司在現(xiàn)貨銷售基礎(chǔ)上以代理庫存開展套期保值業(yè)務,主動走出去與徽商期貨、銅陵有色、馬鋼集團等所屬專業(yè)期貨公司交流探討更好的期現(xiàn)結(jié)合模式,緊緊抓住業(yè)務模式創(chuàng)新帶來的發(fā)展機遇,加強與公司現(xiàn)貨銷售的協(xié)調(diào)配合,加大期現(xiàn)聯(lián)動力度。

5、外出盤庫圖片.jpg

主動求變,創(chuàng)新模式

合肥分公司主動求新求變,積極改變原有經(jīng)營模式,樹立以利潤為導向,以人才為核心,以機制為保障,項目負責人對接鋼廠、主抓利潤,增設營銷內(nèi)業(yè),“解放”營銷外業(yè),使營銷團隊更好融入市場、開拓市場。改革創(chuàng)新初見成效,本月在保證產(chǎn)值的同時,實現(xiàn)了利潤單月新高,真正實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。

加強宣傳,服務職工

在競賽過程中,合肥分公司工會注重對勞動競賽進行線上線下全方位宣傳,發(fā)揚師帶徒精神,促進職工身心健康、崗位技能全面發(fā)展,同時抓好工作協(xié)調(diào)與后勤保障工作,積極開展送清涼活動4次。在競賽中開展崗位練兵2輪,組織技能比賽1次,開展員工培訓4次,職工群眾在勞動競賽中累計接收教育培訓或技能比賽約210人次。

此次勞動競賽有力推動了合肥分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作,促進公司管理全面提質(zhì)增效,接下來,合肥分公司全體員工將團結(jié)一致,砥礪前行,為確保完成全年目標任務而不斷奮斗。


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